Der Einkauf entwickelt sich in vielen Unternehmen zunehmend von einer operativen Funktion hin zu einem strategischen Partner, der Projekte begleitet, Prozesse strukturiert und zur wirtschaftlichen Stabilität beiträgt. Auch bei Sedlmayr wurde der Einkauf in den vergangenen Monaten neu aufgebaut und weiterentwickelt.
Seit Ende 2025 verantwortet Christoph Hennes den Aufbau des Bereichs Einkauf. Ziel ist es, den Einkauf als verbindendes Element zwischen Projektentwicklung, Property Management, Recht und externen Partnern zu etablieren und damit einen aktiven Beitrag zum Projekterfolg zu leisten.
Im folgenden Beitrag gibt er Einblick in die Hintergründe, Ziele und Schwerpunkte des neu aufgestellten Einkaufs bei Sedlmayr.
Christoph Hennes
Leiter Einkauf
“Mein Einstieg bei Sedlmayr war von Anfang an sehr positiv geprägt. Ich habe ein offenes, unterstützendes Team kennengelernt und eine Unternehmenskultur, die Zusammenarbeit nicht nur betont, sondern lebt. Besonders spannend ist es, den laufenden Wandel hin zu einem modernen, zukunftsorientierten Unternehmen aktiv mitzugestalten. Diese Phase bietet viele Chancen und Lernmöglichkeiten zugleich – und zeigt eindrucksvoll, dass sich Tradition und Fortschritt bei Sedlmayr nicht widersprechen, sondern sinnvoll ergänzen.
Vor diesem Hintergrund habe ich Ende 2025 begonnen, die Einkaufsabteilung neu aufzubauen. Ziel war von Beginn an klar: den Einkauf strategisch aufzustellen und als unternehmerischen Partner im Unternehmen zu verankern – nicht als reine Bestellinstanz, sondern als aktiven Mitgestalter unserer Projekte.
Ein zentraler Fokus liegt dabei auf einem professionellen und nachhaltigen Lieferantenmanagement. Mir ist wichtig, tragfähige Partnerschaften aufzubauen und bestehende Beziehungen weiterzuentwickeln. Gute Projekte entstehen dann, wenn man frühzeitig die richtigen Partner einbindet, offen kommuniziert und auf Verlässlichkeit setzt – auf beiden Seiten.
Gleichzeitig verstehe ich den Einkauf als strategischen Hebel in der Vergabe und Beschaffung. Transparente strukturierte Ausschreibungs- und Vergabeprozesse schaffen Vertrauen und Vergleichbarkeit. Wirtschaftliche Bewertungen, fundierte Kostenanalysen, Preisspiegel und Bonitätsprüfungen sind für mich keine Formalität, sondern die Grundlage für belastbare Entscheidungen und nachhaltigen Projekterfolg.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Analyse unseres Einkaufsvolumens. Durch die gezielte Identifikation von Rahmenvertragspotenzialen können wir Bedarfe bündeln, Prozesse effizienter gestalten und echte Mehrwerte für das Unternehmen schaffen – sowohl wirtschaftlich als auch organisatorisch. Besonders wichtig ist mir die enge Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen. Ob Kaufmännisches bzw. Technisches Property Management, Projektentwicklung, oder Recht – der Einkauf versteht sich hier als verbindendes Element: beratend, koordinierend und lösungsorientiert. Nur im Schulterschluss entstehen gute Lösungen.
Mein Anspruch an den Einkauf bei Sedlmayr ist klar: Wir schaffen Transparenz, sichern Qualität und machen Projekte messbar erfolgreicher. Als strategischer Partner leisten wir damit einen aktiven Beitrag zur Weiterentwicklung des Unternehmens.”