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Im Controlling laufen viele Fäden zusammen. Hier werden Themen hinterfragt und analysiert, geplant und bewertet, immer mit dem Ziel, fundierte Entscheidungen zu ermöglichen und das Unternehmen auf einer stabilen wirtschaftlichen Basis weiterzuentwickeln. Verantwortung zeigt sich im Controlling vor allem dort, wo Zahlen nicht nur stimmen, sondern verstanden, eingeordnet und vorausschauend interpretiert werden müssen.

Die Digitalisierung ist in vollem Gange – und als Münchner Traditionsunternehmen gehen wir diesen Weg bewusst und mit klar definierter Strategie.

Technisches Property Management beginnt nicht im Meetingraum – es beginnt im Objekt. Zum Beispiel bei einer Begehung: Ein Bauteil zeigt erste Schäden. Eine Anlage läuft zwar noch, aber nicht mehr richtig rund. Die Frage ist nicht nun: Was tun? Reparieren oder austauschen? Sofort handeln oder einplanen? Welche Folgen hat die Entscheidung für Mieter, Budget und langfristigen Werterhalt?

Seit Oktober letzten Jahres steht das kaufmännische Property Management unter der Leitung von Wiebke Wiesner. Mit ihr hat der Bereich eine Führungskraft gewonnen, die fachliche Tiefe, klare Struktur und einen ausgeprägten Teamgedanken miteinander verbindet.

Unser Asset Management steht für Zukunft, Klarheit und aktives Gestalten. Seit Juli letzten Jahres entsteht hier ein Bereich, der unser Immobilienportfolio strategisch weiterentwickelt und die Grundlagen für langfristigen Erfolg schafft. Ein Bereich, der neu ist – und genau deshalb voller Chancen steckt.

Der Einkauf entwickelt sich in vielen Unternehmen zunehmend von einer operativen Funktion hin zu einem strategischen Partner, der Projekte begleitet, Prozesse strukturiert und zur wirtschaftlichen Stabilität beiträgt. Auch bei Sedlmayr wurde der Einkauf in den vergangenen Monaten neu aufgebaut und weiterentwickelt.